25 enero, 2015

Liderazgo interiorlideratge interieurLideratge interior

Hace años que en las elitistas escuelas de ingenieros francesas se incorporaron programas para humanizar los estudios y …a los alumnos. La cuestión era clara, los ingenieros salían capacitados en el ámbito técnico, se les ponía en puestos directivos de responsabilidad i fracasaban. Este fracaso era debido ala falta de recursos y habilidades en lo que el Dr. Goleman llamó la inteligencia emocional.

Lo que se le pide a un directivo es múltiple, pero está ligado indisolublemente a su personalidad. El modelo de empresa que vea a sus líderes como técnicos de alto nivel y los lleva a vivir tan solo este aspecto de su personalidad, está cada vez más abocado al fracaso.

A la consulta me han llegado durante años personas con cargos importantes que se sienten en crisis de sentido, solo, terriblemente estresados, aislados de su entorno tanto laboral como personal. El camino con ellos era y sigue siendo el mismo… acompañarlos a redescubrir sus valores profundos, reconectarse con ellos mismos, con sus ilusiones… y a bajar el nivel de estrés.

No nos podemos permitir un modelo de empresa que esté dirigido por personas que no están bien con sigo mismas. Un directivo que no puede sentirse tranquilo, interiormente tranquilo, está haciendo un esfuerzo muy grande para mantenerse y corre el riesgo de romperse. Esto implica un coste muy elevado. También implica mucho sufrimiento, en primer lugar para la propia persona y muchas veces para los equipos, que deben soportar situaciones emocionalmente difíciles de gestionar, debido a un liderazgo ineficaz o demasiado crispado, que acaba siendo lo mismo.

Se busca estar al día en las innovaciones, en las nuevas tecnologías o se busca cuidar el cuerpo…pero hay que aprender también a cuidar el espíritu, hay que cuidar de la persona global. Especialmente de los líderes porque ellos imprimen un carácter a los equipos,un clima laboral y social en la empresa.
Hoy en día las técnicas extraídas de la meditación y validadas científicamente, aportan unas herramientas imprescindibles al liderazgo. Aportan gestión de estrés, que no relajación, aportan valores y ética, es decir, tranquilidad interior para hacer el trabajo bien hecho.

¿Qué mejor que crear empresas con valor social y económico donde se pueda liderar sin perder el alma?

Laia Monserrat
www.presenciazen.comFa ja anys que a les elitistes escoles d’enginyers franceses es varen incorporar programes per humanitzar els estudis i…als alumnes. La qüestió era clara: els enginyers sortien capacitats en l’àmbit tècnic, se’ls posava a llocs directius de responsabilitat i …. fracassaven. Aquest fracàs era degut a la manca de recursos i habilitats en el domini de què el Dr. Goleman va anomenar la intel·ligència emocional.
Les demandes que se li fan a un directiu són múltiples, però estan lligades indestriablement a la seva personalitat. El model d’empresa que veu als seus líders com a tècnics d’alt nivell i els porta a viure tan sols aquest aspecte de la seva personalitat esta cada cop més abocat al fracàs.
A la consulta m’han arribat durant anys persones amb càrrecs importants que se sentien amb crisis de sentit, sols, terriblement estressats, aïllats del seu entorn, tant laboral com personal. El camí amb ells era i segueix sent el mateix… acompanyar-los a redescobrir els seus valors profunds, reconectarse amb ells mateixos, amb les seves il·lusions… i baixar el nivell d’estrès.
No ens podem permetre un model d’empresa que estigui dirigit per persones que no estan bé amb elles mateixes. Un directiu que no pot sentir-se tranquil, interiorment tranquil, està fent un esforç molt gran per mantenir-se i corre el risc de “trencar-se”. I això implica un cost molt elevat. També implica molt de patiment, en primer lloc per la mateixa persona i molts cops pels equips, que han de suportar situacions emocionalment difícils de gestionar, per un lideratge ineficaç o massa crispat, que acaba sent el mateix.
Es busca estar al dia en les innovacions, en les noves tecnologies o es busca cuidar el cos… però cal aprendre també a cuidar l’esperit, cal cuidar la persona global. Especialment als líders, perquè ells imprimeixen un caràcter als equips, un clima laboral i social dins l’empresa.
Avui en dia les tècniques extretes de la meditació i validades científicament, aporten unes eines imprescindibles al lideratge. Aporten gestió de l’estrès, que no relaxació, aporten valors i ètica, és a dir, tranquil·litat interior per fer la feina ben feta.
Què millor que crear empreses amb valor social i econòmic a on es pugui liderar sense perdre l’ànima?
Laia Monserrat
www.presenciazen.comFa ja anys que a les elitistes escoles d’enginyers franceses es varen incorporar programes per humanitzar els estudis i…als alumnes. La qüestió era clara: els enginyers sortien capacitats en l’àmbit tècnic, se’ls posava a llocs directius de responsabilitat i …. fracassaven. Aquest fracàs era degut a la manca de recursos i habilitats en el domini de què el Dr. Goleman va anomenar la intel·ligència emocional.

Les demandes que se li fan a un directiu són múltiples, però estan lligades indestriablement a la seva personalitat. El model d’empresa que veu als seus líders com a tècnics d’alt nivell i els porta a viure tan sols aquest aspecte de la seva personalitat esta cada cop més abocat al fracàs.

A la consulta m’han arribat durant anys persones amb càrrecs importants que se sentien amb crisis de sentit, sols, terriblement estressats, aïllats del seu entorn, tant laboral com personal. El camí amb ells era i segueix sent el mateix… acompanyar-los a redescobrir els seus valors profunds, reconectarse amb ells mateixos, amb les seves il·lusions… i baixar el nivell d’estrès.

No ens podem permetre un model d’empresa que estigui dirigit per persones que no estan bé amb elles mateixes. Un directiu que no pot sentir-se tranquil, interiorment tranquil, està fent un esforç molt gran per mantenir-se i corre el risc de “trencar-se”. I això implica un cost molt elevat. També implica molt de patiment, en primer lloc per la mateixa persona i molts cops pels equips, que han de suportar situacions emocionalment difícils de gestionar, per un lideratge ineficaç o massa crispat, que acaba sent el mateix.

Es busca estar al dia en les innovacions, en les noves tecnologies o es busca cuidar el cos… però cal aprendre també a cuidar l’esperit, cal cuidar la persona global. Especialment als líders, perquè ells imprimeixen un caràcter als equips, un clima laboral i social dins l’empresa.
Avui en dia les tècniques extretes de la meditació i validades científicament, aporten unes eines imprescindibles al lideratge. Aporten gestió de l’estrès, que no relaxació, aporten valors i ètica, és a dir, tranquil·litat interior per fer la feina ben feta.

Què millor que crear empreses amb valor social i econòmic a on es pugui liderar sense perdre l’ànima?
Laia Monserrat
www.presenciazen.com

Leave a Reply